LE MANAGEMENT DE TRANSITION, POUR ACCELERER VOTRE TRANSFORMATION
Ma mission
Transformer - Améliorer - Développer - Gérer les crises
En tant que manager de transition, j’interviens lorsque votre entreprise traverse une phase sensible qui exige à la fois réactivité et expertise. Mon rôle est d’assurer la continuité, de sécuriser vos enjeux et d’accompagner vos équipes dans des contextes où il faut agir vite et bien
J’apporte un soutien opérationnel dans différents types de situations :
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Accompagner au changement : conduire un changement d’organisation, accompagner une fusion-acquisition ou une cession
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Remplacer au pied levé : assurer la direction temporaire de la division Marketing (stratégique et opérationnel)
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Améliorer la performance : optimiser votre stratégie de marché, vos processus, ou mettre en place de nouveaux outils
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Développer : soutenir la croissance, le lancement d’une nouvelle activité ou la conquête de nouveaux marchés.
Mon approche est à la fois pragmatique et humaine, et associe vos équipes pour que la transition devienne une véritable opportunité de progression
MES SERVICES
Je vous propose une prise en charge complète, en 5 étapes. Je vous accompagne sur une réflexion stratégique approfondie, puis je transforme la stratégie en mise en place opérationnelle.
#1 Ecoute
Détecter les besoins
#2 Proposition
Poser le cadre d'intervention
#3 Diagnostic
Préparer le plan d'action
Il s'agit de se rencontrer et échanger, afin d'évaluer la situation actuelle de votre entreprise :
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son histoire
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la situation
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les enjeux
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les objectifs généraux
Lors d'un rendez-vous de restitution, je vous présente une lettre de mission, à affiner ensemble
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objectifs précis de la mission
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périmètre d'intervention
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moyens
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modalités
Je rencontre les parties prenantes ansi que les personnes qui composent l'entreprise. Je travaille en collaboration avec le Directeur de mission et nous validons ensemble le plan d'action
#4 Application
Mise en oeuvre opérationnelle
#5 Transmission
Transmettre et suivre
Au côté de vos équipe, j'interviens pour transformer la stratégie en marketing opérationnel. Je réalise chaque mois des rapports d'étape, afin de valider ensemble la progression de la mission
Sur une dernière phase, je prépare mon retrait de la mission. Je vous accompagne après la mission, pour mesurer et évaluer le changement.
MON ÉQUIPE D'EXPERTS
Pour la mise en place opérationnelle de la stratégie que nous aurons validée, je m'entoure de professionnels indépendants dédiés.
Avec le Directeur de mission, nous restons votre interlocuteur privilégié et je coordonne l'équipe d'experts
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Samuel-Alexandre ANTONINI
PROCADRES INTERNATIONAL
Directeur de mission
Avec plus de 25 ans d’expérience dans des environnements variés, Samuel-Alexandre Antonini est reconnu pour son aptitude à piloter des transformations complexes et à accompagner les entreprises dans leurs enjeux stratégiques
EVOLUTION
909 170 862 00025
Mathias DUCROT
AM STUDIO
Développement Digital & Identité Visuelle
Expert indépendant en développement informatique (IT, réseaux, logiciels, ...) avec une forte imprégnation marketing orienté solution client, Mathias peut assurer :
Création de la charte graphique et identité visuelle, en accord avec les objectifs
Mise en place de la stratégie digitale : conception du site web, identité digitale de la marque, optimisation et réferencement,...
Développement d'outils digitaux sur-mesure (logiciels, ....)
Refonte du système informatique
A&M STUDIO
Registre National des Entreprises SIRET 92032022300018
Cloé KRYKWA
CLOE K COMMUNICATION
Community Manager, Conceptrice de contenu & Spécialiste stratégie de marque
Cloé est doublement diplômée d'un MASTER Marketing-Stratégie des Marques et d'un cursus en stratégie digitale
En mission, elle peut assurer pour vous :
Mise en place de la stratégie de marque
Stratégie marketing digitale
Création des contenus éditoriaux en cohérence avec la stratégie définie, pour vos communication print et digitales
CLOE K COMMUNICATION
Registre National des Entreprises SIRET 929 541 001 00012
Christophe SASSO
Conseiller RIVALIS
Gestion et Pilotage PME
Expert indépendant en Gestion et pilotage d'entreprise et franchisé RIVALIS, Christophe assure avec vous :
Bilan et diagnostic de votre entreprise sur le plan gestion et rentabilité
Accompagnement individuel au pilotage de votre entreprise (gestion, productivité, rentabilité)
GMCGP
Registre National des Entreprises SIRET 523 345 700 00018